何が起こるか分かりません。企業は重要なITスタッフを失うかもしれません。トレンドを先導する製品の変更を行うために特別なスキルセットが必要になるかもしれません。あるいは、プロジェクトのリリース期日に競合他社に先んじるためにチームを拡大したいだけかもしれません。いずれにせよ、ITスタッフの増強は高品質なソフトウェアを開発するための優れた選択肢です。なぜでしょうか？
ITチーム増強は、企業が社内開発者を補完するために外部スタッフを雇用することを確実にします。彼らは通常、特定のスキルセットやワークロードの需要に見合うように、一定期間雇用されます。プロジェクトを完了すると、組織から解雇されます。
いいえ、ITスタッフの増強だけが選択肢ではありません。フルタイムのスタッフを雇用したり、開発サービスにプロジェクトをアウトソーシングしたりすることも可能です。しかし、なぜITチーム増強を選ぶべきなのでしょうか？Emphasoftのスタッフ増強会社が、その確かな理由をご提案します。
さあ、始めましょう！
お支払い金額が減る
社内開発者を雇うのにかかる費用を分析してみましょう。
- オフィスレンタルスペース
- 給与と賃金
- 作業機器のメンテナンス
- 福利厚生には健康保険、手当などがあります。
しかし、ソフトウェアチームの増強は、これらのコストをすべて削減するのに役立ちます。増員されたスタッフは時間単位で料金を請求します。あなたは、彼らがあなたのために働いた時間に対してのみ報酬を支払います。彼はあなたのフルタイムの雇用主ではないので、追加費用を支払う必要はありません。
さらに、拡張作業員を雇うということは、国内外で雇用することを意味します。世界中に人材プールがあり、質の高い開発者を低価格で見つけることができます。
ITスタッフの増員はコスト削減につながりますが、採用の決め手として金銭的な要素は避けるべきです。まずは、開発者と綿密な面談を行い、そのスキルセットを分析しましょう。
そうしないと、間違ったソリューションを作成してしまい、結果としてお金を失うリスクがあります。
採用の手間を省き、時間を節約
社内採用に比べて、人員増強は多くの時間を節約します。正社員を採用する場合、企業は厳格な採用プロセスを経る必要があります。
- 求人を掲載する、
- 応募者の履歴書を分析する
- 適任者を絞り込み、面接する
- 選ばれた候補者を雇用し、契約を締結する
採用が終了する前に、競合他社が市場で先行していた可能性があります。しかし、ITチーム増強を利用すれば、その手間を省くことができます。例えば、Emphasoftのようなチーム増強サービスは、お客様に代わって市場を調査し、最適な人材を獲得します。
数時間で採用プロセスが完了します。ソリューションを開発し、できるだけ早くアプリをリリースしてください。
プロジェクトの絶対的なコントロール
アウトソーシングでは、スタッフの選択やプロジェクトの進捗をコントロールすることはできません。しかし、Augmentationなら可能です。Augmentationなら、プロジェクトをコントロールできます。チームを選び、スプリントと完了日を設定できます。
プロジェクトの不備については、拡張スタッフに責任を負わせることもできます。さらに、拡張スタッフに必要なスキルが不足していると感じた場合は、変更することも可能です。
より高度な制御により、リソースをより効率的に管理できます。プロジェクトにおいて何がより重要かを把握し、そこにリソースを集中させることができます。
スケーラビリティは簡単
リソースが限られた新興組織では、社内にフルチームを雇用する余裕がないかもしれません。では、競争力を維持するために、プロジェクトを期限内に完了するにはどうすればよいでしょうか？
労働力増強こそが解決策です。企業は要件に応じて規模を拡大または縮小できます。作業量が多い場合は、プロジェクト完了後すぐに分散配置する拡張労働力を雇用します。
ソフトウェアの健全性を損なうことなく、そのような企業は余裕がある場合にのみ社内チームを置くことになります。
より幅広い人材プール
企業がデジタルソリューションへと移行するにつれ、優秀な開発者が世界中に出現しています。ソフトウェアのコーディングに地元のプログラマーを雇う必要はありません。
世界中から選択肢を探してみてください。アメリカ、イギリス、ヨーロッパ、アフリカなど、世界中のどこからでも優秀な開発者を採用できます。
より幅広い人材プールがあれば、プロジェクトに最適なスキルを持つ人材を見つけられる可能性が高まります。また、高品質なソフトウェアやWebアプリを提供しながら、有利な価格見積もりも得られます。
管理ヘルプ
社内開発者には、日々の事務作業が山積みです。会社は開発者に必要な機材やガジェットをすべて提供しなければなりません。さらに、給与計算、保険、法務、簿記など、組織全体で管理すべき業務は山積みです。
一方、技術系人材派遣ベンダーは、こうした懸念をすべて軽減してくれます。ベンダーが管理業務を引き受けてくれるので、お客様はソフトウェア開発に集中できます。これにより、時間、費用、労力、そして集中力を、最高のソリューションの構築に集中させることができます。
ITスタッフ増強のベストプラクティス
開発者を雇うときに役立つソフトウェアチーム増強のベストプラクティスを紹介します。
プロジェクトのニーズは何ですか
IT人材派遣会社に連絡する前に、プロジェクトの目的と目標を明確にしましょう。そして、それらを実現するための事業計画を立てましょう。
拡張サービスを選択する
世の中には、中途半端な開発者を抱えた、水準の低いベンダーが数多く存在します。正しい選択をしなければ、大きな損失につながるリスクがあります。
適切なベンダーには、一流のソフトウェア開発者を獲得するために必要な経験、肯定的なブランド イメージ、専門知識が必要です。
プロジェクトのニーズを明確に伝える
最適な人材派遣会社をお選びいただきました。次に、理想的な開発者に求めるものを明確に伝えましょう。要件には、スキルセット、知識ベース、経験、ポートフォリオなどが含まれる場合があります。
プロジェクト終了後にそのような開発者を採用したい場合は、事前にその旨を伝えておくのも良いでしょう。そうすることで、適切な専門家を絞り込むのに役立ちます。
明確に伝えることに代わるものはありません。明確であればあるほど、ニーズに合った開発者を見つけられる可能性が高まります。
できるだけ早く採用とオンボーディングを行う
ニーズに基づいて最適な候補者を見つけたら、最適な候補者を選択して契約を締結します。
スタッフを早く採用すればするほど、彼は早く仕事に取り掛かることができます。彼には
- 会社の日常業務
- ソリューション
- ITコンプライアンスとセキュリティのベストプラクティス
- 目的、役割、責任
- タイムリーな成果物
- チームメンバーとその責任
スタッフに包括的なオリエンテーションを実施してください。プロセスをより深く理解することで、質の高いソリューションを提供できる準備が整います。
スムーズなコミュニケーションを確保する
雇用スタッフ、ベンダー、そして会社間で円滑なコミュニケーションが不可欠です。円滑なコミュニケーションにより、関係者全員が円滑な仕事の遂行に必要なことを理解できるようになります。問題が発生した場合は、関係者に頻繁かつ早期に連絡してください。
プロセス全体を通してガイドします。開発者のニーズやタスク実行時に直面する問題などを尋ねます。
ITプロフェッショナルからさらに学ぶ
この段階では、どの採用プロセスを採用すべきか迷ってしまうのはよくあることです。スタッフ増強サービス、プロジェクトのアウトソーシング、社内開発者の活用には、それぞれ欠点があります。
Emphasoft にご連絡いただき、プロジェクトのニーズをお伝えください。長年のソフトウェア開発経験を持つ Emphasoft が、お客様のソフトウェアソリューションに最適な人材の選定をお手伝いします。
