適切な採用手順の重要性は周知の事実です。実際、採用手順は極めて重要となる場合もあります。多くの企業が成功を逃しているのは、経営陣の構成が適切でなかったためです。エグゼクティブサーチサービスは、このような失敗を回避するのに役立つでしょうか？この記事では、この点について詳しく説明していきます。
不適切な採用手順の結果
詳細に入る前に、採用ミスが実際にどのような影響をもたらすかを説明しておきましょう。これには通常2つのシナリオがあります。1つ目は、実際には適任ではないポジションに配属される管理職のグループです。これは、人事部が履歴書を重視しすぎて、実際の能力を軽視した場合に発生します。残念ながら、多くの人が考えたり望んだりするほど珍しいことではありません。その結果、書類上は問題ないように見える間違った人材で部署が埋め尽くされてしまいます。たとえ一部の従業員が非常に優れた仕事をこなせるとしても、社内採用部署によって適切に編成されたチームでは成功できないでしょう。特に、そのチームのリーダーが不適切な人物だった場合はなおさらです。リーダーはリソースを適切な方向に導く能力に欠け、近くにいる優秀な人材が全く見過ごされてしまう可能性があります。これは、特定の部署全体のパフォーマンスに間違いなく影響を与えます。また、過小評価されていた専門家が他の職を探すきっかけにもなりかねません。このような問題は調査が難しく、最終的な是正には多額の費用がかかる可能性があります。最初から正しい方法で採用活動が行われていれば、誰にとっても楽になると思いませんか？もしそう思われるなら、https://sowelo.eu/services/executive-search-direct-search/ をご覧ください。
2つ目のシナリオは、上記よりもやや深刻です。ある企業で、適切なスキルと長年の経験を持つ完璧なチームを結成していましたが、そこに腐った人材が紛れ込んでしまったとします。その人材は、通常の採用活動でも好印象を与え、履歴書も他の全員を圧倒しているように見えました。ところが、なんと、この人材は有害な存在なのです。感情を表に出さないことに問題を抱えたキーアカウントマネージャーを想像してみてください。ビジネスにおいて、怒りや皮肉は非常に破壊的な影響を与えかねません。不快な発言が連鎖反応を引き起こし、最終的には上層部にまで影響を及ぼしかねません。このような状況は、非常に脆弱な企業イメージをさらに損なうことになります。さらに、企業内の腐った人材は、他のチームメンバーに影響を与えたり、社内抗争を引き起こしたりする可能性があります。協力して共に働く代わりに、人々は互いに避け合ったり、意図的に傷つけ合う状況を作り出したりします。これは有害な環境です。そこから良いことは何も生まれません。
2つ目のシナリオでは、態度の悪さは軽微な問題に過ぎません。採用プロセスが従来型のアプローチで行われているあらゆる業界では、はるかに深刻な問題が存在します。企業スパイは深刻な脅威です。
機密情報にアクセスできる有害な上級管理職は、リスクを冒して副収入を得ようとするかもしれません。昼休みだけでも十分です。オフィスの外で短い会議を1回行うだけで、企業の秘密が第三者に売却されてしまうのです。これは明らかに極端な例ですが、世界中で時折起こっていることです。エグゼクティブサーチのサービスは、このような恐ろしい事態からしっかりと身を守るための手段となるかもしれません。
エグゼクティブサーチの採用専門家を信頼するその他の理由
懸念事項を完全に排除することは決して保証できませんが、適切な採用サービスを利用することで、人的リスクを大幅に軽減することが期待できます。適切なアプローチと専門知識があれば、将来の従業員をより正確に調査することができます。過去の業務実績だけでなく、人柄も考慮に入れます。プロの採用コンサルタントは、候補者の本質を見抜く術を熟知しています。しかし、有害で傲慢な人物も、時には素晴らしい演技を見せることがあることを覚えておいてください。彼らは通常、自分の欠点を隠す驚くべき能力を持っています。残念ながら、これはしばしば経営幹部の「サメ」に当てはまります。熟練したエグゼクティブサーチの専門家は、彼らを容易にコントロールすることができます。
はい、人材を適切に選別することは、最適な人材を採用するための鍵の一つです。しかし、これを成功させるには行動が必要です。姿勢と意志が必要です。これらはすべて雇用主から直接提供されるべきですが、外部の人材紹介会社との適切なパートナーシップを通じて実行されなければなりません。なぜでしょうか？それは、そうした企業がそれぞれの分野を熟知しているからです。そうでなければ、この業界で長く生き残れなかったかもしれません。実にシンプルです。だからこそ、彼らは鋭敏で、成果を出さなければなりません。社内人事部はより楽な立場にあるため、往々にして伝統的で受動的な雇用方法にとどまってしまいます。こうして、悪質な人材が社内に紛れ込んでしまうのです…。
Sowelo Consultingのような企業のプロのヘッドハンターは、決して受動的ではありません。マーケティング、銀行、IT、通信など、様々な業界におけるハイエンド人材の採用がいかに重要かを理解しています。彼らにはギャンブルは許されません。近道は戦略にありません。一方、献身と効率性こそが、彼らの日々の取り組みの根幹です。こうした姿勢と適切なビジネスノウハウに加え、エグゼクティブサーチ・コンサルタントは貴重な人脈も豊富に持っています。雇用主にとって価値のある投資となる候補者を確実に発掘し、その価値を検証することが不可欠です。受動的に物事を進める起業家は、採用後18ヶ月以内の採用失敗率が50%に達するという、不快な統計の真っ只中に身を置くことになります（ハーバード・ビジネス・レビュー調べ）。だからこそ、エグゼクティブサーチの手法を基盤とする外部のリクルートメントパートナーを信頼することは、常に賢明な選択と言えるのです。
ダイレクト検索は悪い方法でしょうか?
ダイレクトサーチは、いわばトップ層に焦点を当てたものではありません。それほど名誉ある仕事ではなく、要求もそれほど厳しくありません。優秀な上級管理職を編成するのは、はるかに困難な仕事ではないでしょうか？ 地位が高ければ高いほど、人的ミスによる痛手は大きくなります。そのため、エグゼクティブサーチは、適切な人材を見つけるための支援を提供する企業に大きなプレッシャーをかけます。このタイプの積極的な採用を専門とするプロのヘッドハンターは、自身も最高レベルの人材でなければなりません。エグゼクティブサーチサービスで得られる以上の成果は得られないと言う人さえいます。
